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秦占学会长就中国建材与家居流通行业的历史 现状及未来接受<<网易号丨生态e居>>记者专访
[ 录入者:本站编辑 | 时间:2019-06-18 09:24:26 | 作者: | 来源: | 浏览:813次 ]

编者按

   近日,中国建筑材料流通协会会长秦占学接受生态e居媒体记者采访,就中国建材与家居流通行业的历史轨迹、发展现状和未来趋势进行描述和预判。

      秦占学,中国建筑材料流通协会会长,被业界誉为“预言家”。当年,国家刚提出“一带一路”倡议,秦会长在正式场合发表演讲时,即预见这个倡议对于未来中国建材和流通行业发展同样具有战略意义,台下某“意见领袖”小声嘟哝道,“这和你建材行业没‘半毛钱’关系啊”,后来的事实证明,秦会长的预见完全正确。

     去年,美国祭出贸易战大棒,他立即分析研究,觉察出“这个贸易战绝非冲着钱来的,而是要我们的‘命’”,并迅速召开会员大会,探讨应对之策和长远布局。

     最近,秦会长又作出预判:第一次改变人类生活方式的,是电灯。第二次改变人类生活方式的会是什么?

     他说,是智能灯。第一次改变人类生活方式的是电灯,过去没有电灯时,老百姓日出而作,日落而息。有了它,人们在夜间也可工作,做更多事情,从此改变了生活习俗。未来信息化、互联网和物联网时代,家居和智能融合,将出现智能灯,灯一开,光源就能传播WIFI, 再加上有5G等新技术应用和普及,这个传播更快捷。在未来家居中,除了灯是智能的,电器、家具等都将是智能的,且互联互通互动,人类的生活方式将再一次完全发生改变。

 

以下为访谈全文:

     在中国建材和流通领域,您是位“老人”,见证了这个行业从改革开放以来几十年的发展历程,请简述下这个发展过程吗?

秦占学

     我在这个行业已经待了39年。1984年大学毕业后即分配到当时的建材工业部的建材供应分配局,然后一步步走过来。三十多年来,没跳过槽,我没变,全是机构在不断调整、变化。

     中国建筑材料流通协会前身为中华人民共和国建材工业部下面的国家建材供应分配局。其后,国家搞体制改革,把我们这个机构划到物资部,把它改成中国建筑材料总公司,同时成立中国建筑材料流通协会,一套人马,两个牌子。再后,物资部和商业部合并,称为内贸部。内贸部又和外经贸部合并,称为现在的商务部。我们的机构就一路跟着走。到了商务部,一股脑把所有内贸的协会全部归口到国务院国资委,这就是协会的沿革和变迁。

     作为我国建材行业的发展体系,又有所不同,过去叫产品流通,计划分配,接着是商品流通,慢慢演变到现时的资本流通。过去生产的产品是不能自由销售和消费的,如水泥、玻璃、陶瓷、油毡、金刚石等“五大材”全是计划分配,改革开放刚开始一段时间也这样,后一步一步放开,先放开的是油毡,然后是陶瓷,接着是金刚石、玻璃,到了1997年,最后一个产品水泥才正式全部向市场放开。

     上世纪九十年代初,我在水泥处任副处长、处长,1994年回到协会,见证了中国建材和流通从产品分配到市场营销的整个发展历程。除了“五大材”,另外还有一支,这就是家居建材产品,我们协会涵盖建材和家居的全产品,既有传统产品,又有新型建材,包括装饰装修材料。

     家居建材产品出现在上世纪九十年代初,一开始就是市场化,从来没有计划分配,是自生自长慢慢生产流通起来的,到现在已成规模。

     建材和家居行业是随着改革开放发展起来的,经历了从无到有,从有到大,从大到强的一个过程,拿水泥来讲,现在已成世界上产量最大,质量最好的建材产品。其他玻璃、陶瓷的发展情况也很好。

     近年,我国经济社会发展进入新常态,尤其是这两年有了中美贸易战的新情况、新形势,今后我国建材和流通势必要实现高质量发展和进行新的布局,对此,您有哪些认知和见解?

秦占学

     先从中美贸易战说起,它从去年3月特朗普发起贸易摩擦开始,我就研究它的性质,认为这不是一般的贸易战,而是要震撼世界的。我们要看到它背后的东西,也许特朗普想要中国人的钱,但他周边的人,如纳瓦罗、蓬佩奥,莱特希泽等人都是坚定的反共反华分子,他们是要“中国的命”。当初,纳瓦罗曾写过一本书,叫做《致命中国》,提到要把美国对中国的关税逐步提到45%,后来特朗普就按着他的意见和路径走。

     这个贸易战对于建材行业的影响也是多重的,特别对于输美贸易的这些产品,肯定会有影响,但影响有限度。对于输美的高附加值产品会有影响,它如果必须卖到美国,这个关税将由我方来担,因为利润大头在我们这边。我国输美的建材产品大多数是低附加值产品,利润大头在美国人那里,如果继续卖给他们,这个关税将由美国中间商和美国消费者承担。

     建材和家居行业正处在这个状态,特别是陶瓷产品,如瓷砖利润很低,以前就经历很多诸如反倾销,打击,贸易壁垒等很多事件,现在美国设置壁垒,我们不去就不去了。反倒一些卫浴产品,尤其是高档的,如果继续输美,要受不小影响。

     如果仅仅是贸易战,中美贸易也只是在利润分配上发生一些变化,但是现在新的苗头出现了,美国开始禁止向我们卖这个、卖那个。我们若出现反击,也会出现同样情况。后来还会升级为科技战,人权战,文明战……现在看,中美贸易战对我们的影响是深远的。

     去年,我在协会的学习会上提出,在中美贸易战的大背景下,建材、家居行业将发生产业链和供应链的变化,当时还分析了这个变化。

     我们协会的事业范围是流通,重点要从行业的供应链着手布局。今后流通要走好“8”字型供应链——如果外界压制过大,我们把这个“8”字做成内循环供应链,如果外部条件允许,我们就突破“8”字型供应链,积极“走出去”。我们有14亿人口,这个供应链还是能够完成的,但一些高科技、尖端科技,确实有一定缺失,这方面我们须加紧努力。

     对于中美贸易战,我们要看长远些,要把自己的事做好。在建材领域,现在水泥是自给自足,产能还过剩,没有任何问题。大多建材产品也是产能过剩,所以要“走出去”。目前,协会正带领行业企业对外谈大宗贸易,把产品卖出去就是胜利。

     这些年,国家大力倡导和推动装配式建筑,这对于建材和流通有哪些影响,如何因应?

秦占学

     我们很早就关注了,在协会专门成立了装配式建筑委员会,以促进它的发展。其实装配式建筑不是新事物,当年大学实习在北新,就见到装配式建筑了,不过现在是进步了,升级换代了。装配式建筑前景极为广阔,如雄安新区就要求全部应用装配式住宅。

     装配式建筑对传统建材提出了新的要求,它的产业链供应链由于终端的使用发生了变化,也会对原材料的使用发生变化,要适应这种变化,才能更快发展。

     我们也在适应这个变化和发展,如水泥、玻璃、陶瓷等建材进行深加工,要适应这种装配式住宅。还有装饰装修材料,今后将不需进行二次装修,直接到现场安装装配就行。

     今后,我国建材应和装配式建筑、智能住宅结合好、融合好,也能更快、更好推进建筑智能化、装配化。

     在信息化时代,尤其是随着智能化、互联网、物联网技术的应用和普及,我国建材和流通领域将发生哪些变化?

秦占学

     我认为,智能灯饰将第二次改变人类的生活方式,这是我第一次发布这个观点。第一次改变人类生活方式的,是电灯,过去没有电灯,老百姓日出而作,日落而息,有了它,人们可以夜间工作,可以做更多事情,改变了生活习俗。未来信息化、互联网和物联网时代,家居和智能融合,将出现智能灯,灯一开,光源就能传播WIFi, 再加上有5G等新技术应用和普及,这个传播更快捷。在未来家居中,除了灯是智能的,电器、家具等都是智能的,且互联互动,人类的生活方式将再一次完全发生改变。

     未来,装配式住宅会预留智能入口,往上一装,就是智慧板材,智慧家居,人们的生活方式将是智能、智慧的,这是对家居建材行业未来前景的一种描述,也是对行业发展的一种引领。

 

     大约从2014年开始,互联网家装成了热词,近两年突然声音弱下来了,您认为是怎么回事,如何真正推动家居、家装的“互联网+”?

 

秦占学

     互联网装修起初是互联网人想到做家装,我当初就说,不能成功。还有家装企业想做互联网家装,我说也不能成功。原因是他们没能真正做到线上线下的结合,没有做到O2O。我当时还在人民大会堂开了一个大会,叫全国建材O2O大会,来推动线上线下的融合。互联网家装没成功,是因为没有融合好。要融合就要做好跨界,不但是互联网和家装的跨界,还要有更多的跨界。为此,我们专门成立家装委员会,推动通过互联网方式方法落地,还跟全国总工会举行装修工匠大赛,也是推动互联网家装落地。到哪里落地呢?我认为要和设计、体验等结合,体验在哪里呢?我认为在卖场里就可体验。

     跨界融合不到位,这个事情做不好的。术业有专攻,有机融合才行,利益不同的“两张皮”是无法落地的,我建议各方靠资本成为一家,形成一个公司,一个老板,这样你们俩天天在一起,不相信做不成。

     我也介绍下建材、流通领域的智能化情况,这方面分两条线,一条线是生产的智能化,已在如火如荼地推进,因为未来不可能再用劳动密集型来推动它。另一条线是流通口,实现建材家居卖场智慧化,发展智慧卖场,针对的主要是消费者,让他们有体验感,从而激发购买欲。这两条线,是我们正致力推动的,这也是发展趋势。不可阻挡,谁不走,谁就会被淘汰。

     绿色建材,生态建材,这已是我国建材行业的主色调,我国建材业如何实现绿色发展,并做好行业本身的生态?

秦占学

     生态这个概念,实际上是后来的一个高精尖的词,以前说节能环保,现在把生态加进来了。加进不加进,其实推动的是一件事,这里面,生态概念更广阔些,强调的是循环经济,如果不是循环的,材料不能循环利用,仅仅环保还不行,这是方向。我们为此成立了固废处置委员会,把建筑垃圾、生活垃圾处置好,做成板、砖等,重复再利用,其他如粉煤灰,电厂的废弃物,石膏等,也都要这么做。

     我认为,应把建筑固废做成建筑材料、新型材料,加以重新利用,我们也会极力推荐,因为这是方向。现有资源重复再利用,这个理念要上升到人类命运共同体的一个环节的高度。生态建材,或叫生态循环材料,它的发展高度在人类命运共同体。有了这个高度,人们就会全力做这件事。

     还有一个重要环节,就是培育绿色消费观。之所以很重要,是因为如果一个消费者对于环保不环保,绿色不绿色不在乎的时候,这些产品都发展不起来。

     绿色消费观有两种,一种是对自己有害的,消费者一定不买。如含甲醛、VOC的家居。你就不买了。还有一个,就是告诉你一个产品对你无害,不含甲醛,不含VOC等,但这个产品在制作的时候,破坏了环境,很多环节都不环保,到你这里没事了,你买还是不买?这就考验你的社会责任感。这就是绿色消费观。要培养这种消费观,对环境有影响破坏的,即使对我本人没伤害,我也一定不买,不消费。

     我曾在上海陆家嘴的一次绿色供应链论坛上呼吁金融界,你们要发展绿色金融供应链,首先要拿出些钱做绿色消费观的教育和培养。没有绿色消费观,你们投入的那个绿色产品的钱会打水漂。绿色消费观增长了,绿色产品也就发展了。

     有一次,在央媒做节目,他们让我讲怎么挑选绿色建材家居产品,我说我可以教他们,但是这真是万般无奈的事啊。我们的老百姓如果是傻傻的买,就能买到合心的安全的性价比好的产品,才对啊。而不要把老百姓培养成专家,老百姓就是老百姓,谁是专家?协会是,国家有关机构是,他们管这事才行。

     中国建材流通协会有个“十八字工作方针”(引领行业发展,协同治理社会,精准服务企业),我尤其对其中的“精准服务企业”困惑,一个行业组织,主要做宏观工作,如何能够为企业做到精准服务、定制化服务呢?

秦占学

     我们正在做整个架构,目前已有三十多个分支机构,后续还在发展。前几天刚成立了村镇特色研究院。我们发展这些分支机构的目的是为了打造一个全产业链平台。在在这个平台下,我们从需求端开始做起。比如村镇研究院做什么?他们是给人做规划,去拿项目,项目要做的话,就需要材料,这样的话,材料就可以对接我们那么多的材料会员企业,这是其一。其二,刚才谈到贸易问题,在中美贸易战的情况下,我们仍在推动全球贸易。我到国外有两个方案,一是推销会员企业的产品,要拿大订单,带动企业去卖,这不就是精准服务他了吗。二是到国外进行采购,我们正打造一个国际买手团的平台和国内进口采购团的平台。过几天,又有人来找我们谈,他们手上有十四万个买手的,我把他纳进来,成为我这里的一个机构。这两大平台一旦打造好了,也能实现精准服务。

     我非常重视落地,会一个项目一个项目地推动。特色小镇的项目,产业园区的项目……都在为精准服务做基础工作,让大家在这个平台实现合作,包括我们成立的厕所委员会,这个和精准服务也有关系国。家提出厕所革命,应者了了,我们响应,谁跟进?我们的材料企业跟进,如陶瓷企业,这也能实现精准服务。

     其实,这个“十八字方针”的前面几个字也很有意义。我刚开始提出来,有部委的同志质疑,“你们来引领行业,政府引领什么啊?”我说我不这么看,政府就不应做这件事。为什么?政府是法无授权不可为。法,一定是滞后的,实践很长时间才形成法。政府依法去管理社会。而不是引领。我们是法无禁止即可行。协会就做创新,所以我们要做标准。我们在做引领。

     一个行业标准往往用了好多年才升为国家标准。有的没有生产过就想做出国标来,是不是太仓促了。我们就可以很快做一个标准,先生产,然后制定一个标准,不行的话,很快就可以修订。所以我这个引领行业发展是这么来的,由协会带动行业创新发展,他们听了就全都认可。

     “协同治理社会”也是一样的,行业协会和政府共同治理社会。这个“十八字方针”是个有机体,前两个做好,相辅相成,就能起到一个精准服务企业的作用。

     说到引领,还必须多说一点。因为还有一种引领,叫做引领新需求。我去年向曾商务部提出过。比如,通讯上的普通电话时代,没那么多需求,有了智能手机,就有了新需求。旧需求可能是一种功能的需求,新需求会更多满足精神、心灵层面的需求。引领出来需求,产品接着跟进,这就促进了发展。

     需求引领出来了,消费就会升级,产品也会跟着升级                                                   

 

转自:网易号丨生态e居

李叶良

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